La gestión de proyectos está basada en el proceso Planifica-Haz-Verifica-Actúa, dicho proceso relaciona las salidas de una parte del proceso con las entradas del siguiente paso del proceso.

Los procesos principales que deben ser evaluados durante el proyecto son:

• Gestión del alcance del proyecto.-. Asegurar que durante el desarrollo del proyecto sólo se realizan aquellos trabajos necesarios e imprescindibles para completar satisfactoriamente el proyecto.
• Gestión del tiempo.- Garantizar el cumplimiento de la planificación establecida para el desarrollo del proyecto.
• Gestión de costes.-. Conjunto de procesos que garantiza que el proyecto finaliza de acuerdo con el presupuesto aprobado, teniendo en cuenta las estimaciones iniciales y un control de costes exhaustivo, dicho control se realiza siguiendo la metodología de Valor Ganado
• Gestión de la Calidad.- Garantizar el nivel de calidad requerido por el cliente.
• Gestión de los Recursos Humanos.- Gestión del equipo
• Gestión de las comunicaciones.- Gestionar la generación, distribución, recopilación de toda la documentación e información relacionada con el proyecto en el tiempo y los medidos apropiados.
• Gestión de riesgos.-. Identificar y cuantificar los riesgos, y planificar la respuesta apropiada para cada uno de ellos.
• Gestión de compras.- Gestión de la compra de productos y servicios necesarios para el proyecto.
• Integración.-. Identificar, definir y coordinar todas las tareas necesarias en cada uno de los procesos.